7月24日，镇江一体化区域组织召开半年工作会议，传达集团半年工作会议精神，总结分析上半年主要工作情况，安排部署下半年重点任务。
会上，镇江一体化区域负责人通报了上半年主要工作情况，班子成员传达了集团半年工作会议精神，镇江一体化区域负责人充分肯定了上半年取得的成绩，并结合贯彻落实集团半年工作精神和瞿为民董事长讲话精神从四个方面提出了镇江一体化区域下半年工作的总体要求：一是深刻理解和认识创造性执行力的内涵和要求，对照“四个强化”和“六要”，全面强化创造性执行力，打造镇江优势；二是牢牢把握“司之大者”笃行不怠，以成本总包带动方案总包，以环保担深耕纵向园区保，以数字化助力梯度筛选客户，以司法赋能拓宽综合金融服务，以一体化推动能力提升；三是坚持系统观念，扩规模和防风险并重，弹性管理风险区间，张弛有度均衡发展；四是坚守底线思维，守纪律和讲规矩为上，深入开展廉洁风险点排查工作，全面加强纪律建设，坚定不移推进自我革命。
会议要求全体员工深刻领悟瞿为民董事长在集团半年度工作会议上的讲话精神，着重围绕“强化创造性执行力”，深刻分析当前形势与任务、问题与原因，因地制宜，发挥镇江优势，要切实做到“三个务必”：一是务必用好调查研究传家宝，坚持实事求是，务实开展调研，摸清企业主体情况，结合正负面案例，解决调研水平不高的问题；二是务必真正学到看家本领，以*的创新理论为指导，学习把握*新时代中国特色社会主义思想精髓要义及其世界观和方法论，提高思维能力，抓住一体化区域的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握一般规律和特殊规律，扬长补短，以集团要求为目标，对标对表，加强与先进地区和子公司交流，形成符合镇江实际具有鲜明特色的业务、产品和方案；三是务必不断提升创新实践能力。崇尚原创新和微创新，勤学、勤思、勤创，提高专业专一，唯实唯一的执行能力。
镇江一体化区域全体员工参加会议，领导班子成员、各部门及团队负责人围绕如何强化创造性执行力，加快推进今年重点工作，打造镇江优势做了交流发言。
（镇江担保 屠辛茹）
